在逆境之中，門窗企業(yè)要在未來的市場競爭中占據制高點，唯有創(chuàng)新是不變的法寶。而模式的創(chuàng)新能夠讓門窗企業(yè)擁有更多盈利點。
    然而，門窗企業(yè)的問題點不是不了解定制模式的玩法，而是如何進一步整合品牌、資本、渠道、人才優(yōu)勢的問題。因此，一方面企業(yè)需要對定制家居本身的模式與經驗毫無保留的吸收與借鑒，另一方面嫁接外部資源和優(yōu)勢，構建差異化競爭力進而實現模式創(chuàng)新才是真正的突圍之道。
    模式創(chuàng)新需要從多個點發(fā)力，其實質就是一種系統(tǒng)的創(chuàng)新。歸納起來，就是品牌創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、形象創(chuàng)新、推廣創(chuàng)新。在門窗這個特殊的產業(yè)領域，模式創(chuàng)新涵蓋的內容具有非常*的差異點和廣闊的拓展空間，比如：品牌在功能文化層面的切割、產品賣點提煉與包裝、產品線延伸、終端上樣規(guī)劃、終端形象系統(tǒng)、終端生動化展示、招商主題提煉和爆點設計等等，都可以成為模式創(chuàng)新的發(fā)力點。
    門窗企業(yè)要對資源進行有機整合
    模式創(chuàng)新落腳到門窗企業(yè)，其重要性怎么說都不為過。頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的做法解決不了門窗企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的根本問題。對競爭對手而言，模式創(chuàng)新彰顯的是品牌的差異化優(yōu)勢；對目標消費者而言，模式創(chuàng)新就是給消費者一個購買產品的理由。如果沒有模式的創(chuàng)新，企業(yè)*通過資本、品牌、渠道的蠻力霸王硬上弓，其結果往往是大而虛空、散而無力，看上去雖然很美，但在今天越來越激烈的競爭環(huán)境下其實很難有所作為。過去或現在正在發(fā)生的大部分家具企業(yè)在門窗項目上的停停打打，進進退退，做不大、做不好的例子已經反復證明了這一點。